La brutalité et les répercussions économiques, sanitaires et surtout psychologiques de la pandémie ont accru la fragilité du secteur associatif. Peu d'entités étaient préparées à la gestion de crise et aux particularités du management en temps de crise. Cet article esquisse quelques pistes pour développer de nouvelles méthodes managériales dans un tel contexte.

VIE ASSOCIATIVE ; ASSOCIATION ; MANAGEMENT ; EMPLOYE ; EMPLOYEUR ; COMMUNICATION ; innovation ; TELETRAVAIL ; CHANGEMENT SOCIAL ; crise sanitaire ; PANDEMIE ; COVID-19