La présente analyse sociohistorique dans une grande entreprise française de l'énergie retrace depuis les années 1980 le passage d'un féminisme militant lié aux lois anti-discrimination à un féminisme de marché intégré à la gestion des ressources humaines. Depuis les années 2000 en effet, les exigences de la parité aux postes de décision et pour les emplois techniques semble avoir été coopté par une vision gestionnaire. Le document s'attache à ...

COHESION SOCIALE ; SOCIOLOGIE ; CONDITION FEMININE ; PARITE ; SEXISME ; ETHIQUE ; VIE DE L'ENTREPRISE